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人力資源

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人才戰略  

   易和一直視人力資源是企業資產的重要部分與企業增長源動力,企業要想健康發展,首先必須有過得硬的人才發展戰略。易和已經形成了獨具特色的具有誠信和創新特點的企業文化,致力于讓每一位員工在自己的意愿驅動下,多元化發展個人技能與知識,換崗任職,既成就員工個人發展,又保證企業在忠誠的員工中贏得最大可能的人力資源效能。新時期,易和的人才觀是:以正確的戰略規劃統領全局,以正確的人才理念打好基礎,以正確的培訓措施提高素質,以正確的激勵正確獲得支持。
一、實施人才興企戰略
  新的知識型經濟時代,經濟全球化趨勢不可逆轉,新技術革命迅猛發展,知識和人才已成為經濟發展和社會進步的主要推動力。易和公司面臨的經營環境也將更充滿變數和無限商機,人才將成為公司未來發展的決定性因素。當前,易和公司站在人才工作戰略和全局的高度,深刻認識到人才在經濟社會發展中的基礎性、戰略性、決定性作用,把人才隊伍建設作為一項戰略性任務來抓,實施人才興企戰略,并將人才資源視成為公司最重要的戰略資源。
二、堅持以人為本
  易和公司牢固樹立人才資源是第一資源的觀念,以尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造為宗旨,充分考慮改善和提升員工的需求,給員工提供開闊的事業 發展空間和優良的人才成長環境,重視員工的發展,促進人才與企業的協調發展,增強企業集體凝聚力,給員工以主人翁的安全感和歸宿感。
  在精神上,每個員工之間是平等的,公司尊重和關心每一位員工,不允許有管理層成員壓制員工發展的問題出現。如果有問題,每一個員工都可以向同事、向自己的直接上級,甚至總經理申訴。并且積極倡導每一個員工發表不同意見,暢所欲言,促進員工與企業的溝通與合作,激發員工的積極性、創造性。在易和,每個人都有一個沒有天花板的舞臺。
  易和公司鼓勵每個人根據自己的職業興趣選擇發展路線。比如有些人會希望往管理方面發展,有些人則希望留在技術行業,但是無論從事管理還是技術,都會有很多提升機會,以發揮各類人才的積極性、創造性,形成人才輩出、人盡其才的新局面。
開通引進人才的“綠色通道”,“樹大才能招來鳳凰”,用事業和真誠吸引和留住人才,積極采取團隊引進、核心人才帶動引進、高新技術項目開發引進等多種方式引進高層次,高技術,德才兼備的青年骨干,為企業人才增添新鮮血液。
三、以能力建設為核心,加大人才培養力度
  倡導人人可以成才的理念,鼓勵員工學習,創新,高層次人才有義務對有待提高的員工進精神開導和學術帶領。
  突出重點,迎合企業對人才的需求,加快高層次人才、高技能人才和緊缺急需人才培養。高層次、高技術人才是形成核心競爭力的關鍵,易和公司從戰略的高度,著眼于事業的長遠發展,和德才兼備的原則,培養和造就一支適應新形勢新任務要求的人才隊伍。
  創新人才培養方式。圍繞提高人才的學習能力、實踐能力和創新能力,根據各類人才的特點,研究確立人才資源能力建設標準;研究探索企業管理人才、專業技術人才和其它職員的不同培養方式;拓寬培養渠道,定期舉行各種員工培訓;重視在實踐中培養人才,充分發揮人才培養和工作中的積極性,促進人才的分類培養和個性化培養。滾動培養力度,提高人才培養的質量。促進專業技術人才培養主體的多元化。完善適應我司特點的多層次、多形式、開發性的培養體系。做好對各類人才的思想工作,培養人才的敬業、求真、拼搏、創新、協作精神,實現人才的全面發展。同時重視發揮現有人才作用。加大對現有人才的培養和開發力度,充分調動現有人才的積極性,盤活用好現有人才資源,切實避免現有人才的流失、閑置和浪費。
四、完善人才評價和激勵機制
  建立健全各類人才的科學評價體系。以能力和業績為導向,堅持德才兼備原則,更新人才評價標準,對有特殊專長、特殊貢獻人員的評價,應打破學歷、資歷、 職稱、身份的限制。從規范職位分類與職業標準入手,改進人才評價方式,完善人才評價手段,建立以業績為重點,由品德、知識、能力等要素構成的人才評價指標體系。
  堅持效率優先,兼顧公平,實行按崗位定酬、按任務定酬、按業績定酬的分配辦法,將職工的工資收入與崗位職責、工作業績、實際貢獻以及成果轉化中所產生的效益直接掛鉤,形成重實績、重貢獻,向重點崗位、優秀人才傾斜的分配激勵機制。構建以經營業績為核心,與企業營利狀況相聯系,以薪資、獎金、福利等形式為內容的多元化分配體系,對于優秀和對公司有重大貢獻的員工給予物質獎勵和升職。
  建立充滿生機與活力的人才管理制度,實行任人唯賢的內部晉升制度、人適其事的人才整合制度、廣納人才的集合戰略、逐層漸進的培訓體系等,使每一個工作者能夠勝任崗位職責。抓住培養、吸引、用好人才三個環節,著力建設企業管理人才、專業技術人才隊伍,培養一大批高技能人才和實用人才,培養造就一支規模宏大的高素質勞動者隊伍。實現“因事擇人,事得其人,人適其事,人盡其才,事竟其功”的目標,是易和公司人才戰略的核心, 易和公司以科學的發展觀和人才觀,加強人事的投入和管理,若干年來,易和于最細微處開始搭建培訓體系和人才整合體系,形成我公司人才新優勢,核心競爭力和 綜合實力都得到了迅速發展,人才將成為易和參與競爭、走向國際的最大的推動力!

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